samenwerken

door

DESIGN & INNOVATIE WORKSHOP

Door Sandra Arts en Roel Simons

De opgave voor de bestaande bouw is aan het veranderen en daarmee samenhangend de traditionele rol van de architect. De vraag is wanneer zien we de architect terug in het proces? Of wordt de kennis en kunde op een andere manier geborgd? Want architectuur in de bestaande wijk is meer dan het bepalen van de juiste kleur of de indeling van het gevelbeeld. Architectuur gaat over het totale gebouw, zowel intern als extern, waar naast beeld de ruimtelijkheid van een plattegrond net zo belangrijk is.

Op de nagolven van de Dutch Design Week, waarin alles draait om techniek, design en innovatie hebben we vanuit onze weblog www. bestaandewijk.nl een inspiratieworkshop georganiseerd om de ideeën ten aanzien van design en innovatie in de dagelijkse ontwerppraktijk met elkaar te delen. Hoe kijken wij als architecten naar de huidige ontwerpopgave en hoe kijkt de opdrachtgever naar de bestaande woningvoorraad? Drie hedendaagse thema’s zijn hierbij aan bod gekomen; Ontwerpen in de serie van één, Denken in Componenten en Bewoners aan de knoppen. Door middel van een actieve workshop is het gesprek gevoerd over wat de invloed is van de vernieuwende ideeën in de bouw, op de architectuur, het beeld, de uitstraling in de woningbouw. Met als doel deze kennis met elkaar te delen.

In een artikelenserie zullen de komende weken de drie thema’s verder uitgediept worden. Samen met de acht deelnemers worden conclusies getrokken en visies gegeven voor de toekomst. Lees verder →

door

Samenspel

Door: Dagmar Ebbeling 

Bij het maken van renovatieplannen, groot of klein, is het betrekken van bewoners steeds vaker een onderdeel van de planvorming. Regelmatig zitten we om tafel met een groep bewoners, die samen een klankbordgroep vormen, om plannen door te spreken voordat deze aan alle bewoners worden gepresenteerd. Eén van de belangrijkste bijdragen van de klankbordgroep is dat we samen kunnen uitvinden aan welke veranderingen, aanpassingen en keuzemogelijkheden de bewoners het meeste behoefte hebben.

Om met bewoners over de plannen te communiceren, kunnen verschillende zaken worden ingezet. Het is belangrijk te laten zien welke keuzemogelijkheden er geboden kunnen worden, maar het is net zo belangrijk dat iedereen begrip krijgt van de kosten die daarmee gemoeid zijn. Niet elke aanpassing kan kosteloos binnen een renovatieplan worden aangeboden aan bewoners en niet elke keuzemogelijkheid wordt uitgewerkt.

Door een indicatie te geven van de kosten van een ingreep, kan beter worden afgewogen welke maatregelen zinvol zijn bij dat betreffende project. Iedereen zal begrijpen dat het geld maar één keer kan worden uitgegeven en door informatie te geven over afwegingen (kosten, werkzaamheden, effect) is het voor een klankbordgroep helder waar de keuzemogelijkheden liggen.

Art-04 afb 01

Lees verder →

door

De evolutie van een onderhoudssoort

Door Mischa Coenen

In mijn vorige blogs ben ik ingegaan op ketensamenwerking en op manieren om een onderhoudsproces te verbeteren. Het beeld dat in die blogs geschetst werd, is vooral een beeld vanuit het oogpunt van de opdrachtgever. Zij zijn overtuigd, maar ketensamenwerking is echter niet alleen een goede manier van werken voor de opdrachtgever, maar juist ook voor de opdrachtnemer. Maar daar is nog niet iedereen van overtuigd.

Charles Darwin schreef al enige tijd geleden dat het niet de sterkste van een soort is die overleeft, ook niet de intelligentste, maar wel degene die zich het beste aan veranderingen kan aanpassen. Sinds de parlementaire enquête naar de bouwfraude in 2002, maar eigenlijk ook al daarvoor, wordt in de bouwwereld geroepen om verandering. Intussen is het ook al bijna zes jaar crisis, of is dit eigenlijk de nieuwe werkelijkheid?

Zo wat iedere zichzelf respecterende belangenorganisatie van partijen in de bouwnijverheid, zowel voor opdrachtgevers als voor opdrachtnemers, heeft een dossier “ketensamenwerking” op zijn of haar  website opgebouwd. En dus wordt al jarenlang gewerkt aan de “voorbereidingen” van ketensamenwerking. Er is veel geleerd van andere sectoren waar supply chain management al ver doorontwikkeld is en zelfs wetenschappelijk benaderd wordt en diverse partijen hebben al geëxperimenteerd met ketensamenwerking. Maar eigenlijk worden pas recent massaal de eerste schreden gezet op het gebied van ketensamenwerking. Lees verder →

door

‘BIM’ in het dagelijks onderhoud

Door Mischa Coenen

In mijn eerste blog introduceerde ik mijn visie op ketengericht samenwerken in het dagelijks onderhoud. Het draait allemaal om het optimaliseren van het proces en het elimineren van verspillingen.  IT-instrumenten spelen hierbij vaak een sleutelrol. Dus wanneer het gaat om ketensamenwerking in het bouwproces, valt de term Building Information Modeling, kortweg BIM. Ook voor BIM geldt dat de aandacht vooral uitgaat naar nieuwbouw en/of renovatie. Maak dan nu kennis met het ‘BIM’ voor het dagelijks onderhoud voor de vastgoedportefeuille van een woningcorporatie: Het woningopnamesysteem, kortweg WOS.

Lees verder →

door

Werken met co-makers, samen in een bouwteam

Door Dagmar Ebbeling

Het lijkt logisch, het werken in een bouwteam, ofwel het werken met co-makers. Door het vroeg betrekken van de kennis over de uitvoering kunnen dure en lastige onderdelen van het ontwerp al in een eerder stadium besproken worden, waarbij oplossingen gezocht kunnen worden binnen het gewenste beeld. Dit zou moeten resulteren in een project dat esthetisch verantwoord en maakbaar is en wat binnen het gestelde budget te realiseren is. In de praktijk blijkt dit echter niet automatisch de uitkomst van deze vorm van samenwerken te zijn. Welke valkuilen zijn er en welke voorwaarden worden gesteld aan deze manier van samenwerken om het meest optimale resultaat te krijgen?

Voordat de uitvoerende partij aan tafel komt, zullen een aantal zaken vast moeten liggen. Allereerst is het noodzakelijk om de uitgangspunten voor het gewenste beeld helder te krijgen. De wijze waarop, kan samen met de uitvoerende partij bekeken worden, maar het voorlopig ontwerp moet klaar zijn. Daarbij is het zinvol om, bij een grote verandering in het beeld, al in een vooroverleg met welstand het beeld te bespreken.
De mate van ingreep moet ook vast staan, net als het budget en de exploitatieperiode. Zo heeft de uitvoerende partij de juiste kaders om oplossingen en alternatieven te zoeken. Immers de oplossingen voor een bepaald probleem bij een aanpak voor 15 jaar zullen anders zijn dan de oplossingen voor hetzelfde probleem bij een aanpak voor 45 jaar. Lees verder →

door

Ketengericht samenwerken in het dagelijks onderhoud

Door Mischa Coenen

Als het om vernieuwing in de bouwsector gaat, vallen vaak de termen ketenintegratie en ketensamenwerking. De eerste aandacht bij deze term gaat uit naar nieuwbouw en/of renovatie. Maar is het nu juist niet interessant om het gedachtegoed dat de basis vormt voor ketensamenwerking toe te passen op het dagelijks onderhoud van de vastgoedportefeuille van een woningcorporatie?

Laat ik voorop stellen dat ketensamenwerking naar mijn mening geen voorgedefinieerde contractvorm of organisatiemodel is zoals het traditionele aanbesteden, het werken in een bouwteam of design and build met bijbehorende verantwoordelijk- en aansprakelijkheden. Ik spreek liever van ketengericht samenwerken, een methode voor procesoptimalisatie in de bouw en onderhoud, waarbij de nadruk ligt op de beweging van project- naar relatiemanagement. Lees verder →